כמעט שם! אנא מלא את הטופס לגישה מידית!
מלא את הטופס ותוכל להתחיל מיד!
מבטיחים לשלוח רק תכנים מעניינים ורלוונטיים ולא להעביר את פרטיך לגורם אחר!
המדריך '6 התובנות למנהלים' בדרך למייל שלך כעת
***אם לא קיבלת שווה לבדוק בתיקית הספאם או קידומי מכירות ולהעביר לinbox***
בינתיים חשוב שתמשיך לקרוא בדף זה
על מה מפריד בין מנהלים מדשדשים למנהלים מצליחים
***מאילוצי השפה העברית הדף מנוסח בלשון זכר אך נכתב לשני המינים***
כשאתה הופך מעובד למנהל, בשניה אחת חוקי המשחק משתנים -
וכל זה קורה כשאתה לגמרי לבד במערכה ותחת זכוכית המגדלת של המנהלים.
עומדת בפניך כעת ברירה -
להגיד "יהיה בסדר" ולקחת סיכון שאתה נופל לסטטיסטיקה
שבה כ - 70% מהמנהלים הצעירים לא מצליחים כפי שציפו מהם בתפקיד
או שאתה יכול להגיע לתפקיד מוכן ולהפתיע בגדול גם את המנהלים וגם את עצמך
מנהלים צעירים שמשכילים ללמוד את מיומנויות הניהול
מגיעים לתפקיד בבטחון וללא פחד
מעוררים רושם עצום אצל המנהלים שלהם
ובונים קריירה ניהולית משגשגת לשנים קדימה
איך הקסם הזה קורה?
ישנן שתי דרכים עיקריות ללמוד ממני -
האחת, במסגרת של קבוצה
השניה, במסגרת אישית (1:1)
ישנם שיקולים רבים לכל אלטרנטיבה ובשיחה אישית איתך
אוכל לעזור לך להבין מהו המסלול המתאים לך
לקביעת שיחת יעוץ ללא עלות
שבה נבדוק יחד האם אתה זקוק להכשרת מנהלים
מלא פרטים כאן בטופס ואתקשר לתאם איתך מועד לשיחה
על מה עוד נדבר?
ראשית נקבל תמונת מצב - מהו התפקיד ומהם האתגרים
מהם החוזקות והחולשות שלך
כך שכבר בשיחה יהיה לך מאד ברור במה עליך להתמקד
ולא תמצא את עצמך נותן פול גז בניוטרל
על פי האתגרים שיעלו בשיחה, אוכל לשרטט עבורך מפת דרכים
כך שתדע בדיוק על מה עליך לעבוד, ותוכל לקבל החלטה נבונה
על האופן בו תרצה לטפל בפער
אני ממליצה להצטייד בדף ועט -
אתה הולך לקבל תובנות רבות מהשיחה, מניסיוני רב השנים.
התשוקה שלי היא לעזור למנהלים צעירים
To do it right the first time
ולבסוף - אציג בפניך את האפשרויות בהן אוכל לעזור לך
ואעזור לך לבצע את הבחירה המדויקת לך
שתוביל אותך הכי רחוק והכי מהר
תאר לעצמך איך זה יהיה להכנס לתפקיד כשאתה:
(ואגב, גם אם כבר נכנסת לתפקיד, עדיין לא מאוחר ללמוד להתנהל נכון)
בוחר מי המנהל שאתה רוצה להיות
לפי תכונות האופי שנולדת איתן ולא מתוך ניסיון פתטי לחקות את המנהל המיתולוגי שלך
ניסיון שאגב, אף פעם לא מצליח
יודע להתנהל באפקטיביות ולעורר רושם מעולה
אתה כבר מכיר את (רוב) החסרונות שלך והמחסומים שלך,
עכשיו כמנהל הגיע הזמן למוסס אותם ולהצמיח את האדם
ה"בלתי ניתן לעצירה" שחבוי בתוכך
מתנהל בכריזמטיות ומשדר סמכות ניהולית
האתגר הגדול שלך, שיקבע במידה רבה את הצלחתך בתפקיד,
הוא הובלת הצוות שלך.
ה"טייטל" של מנהל יגרום להם לעבוד עבורך
אבל כדי לסחוף אותם, להוביל אותם למדרגה הבאה ולייצר שינוי אמתי,
עליך ללמוד להיות מנהיג ומורה דרך
מחליט מהר ובוחר נכון כדרך קבע
מחקרים מראים שמצליחנים הם אלו שיודעים לקבל החלטות במהירות.
החדשות הטובות הן שמיומנויות של קבלת החלטות, זיהוי סיטואציות ודרכי פעולה,
ניהול תקשורת בינאישית, ניהול קונפליקטים והעברת מסרים -
הן יכולות נרכשות, ואני אלמד אותך אותן
טלי פלד - הבית למנהלים צעירים
ליווי יעוץ ואימון בכניסה לתפקיד ניהולי ראשון
לאחר 25 שנים בהן עבדתי בארגונים גדולים ואני מכירה היטב את ההתנהלות הפנימית,
אני בכל פעם מופתעת ומתוסכלת מחדש מהאופן שבו הארגון קולט מנהלים חדשים.
למעשה, אפשר להגיד שארגונים פועלים באופן שמכשיל את המנהל החדש.
מנהל חדש נדרש ברגע אחד לסל מיומנויות עצום ולפרספקיבה חדשה עבורו וכל זאת נעשה, במרבית המקרים, ללא ליווי ותמיכה ותחת זכוכית מגדלת של המנהלים.
לאורך השנים ראיתי, שליווי והקניית כלים בתחילת הדרך,
מסייעים למנהל הצעיר לא רק להכנס לתפקיד הראשון בצורה חלקה יותר ולקנות את ההערכה וההכרה ממנהליו, אלא פותח לו את הדרך לקריירה ניהולית ארוכה ומוצלחת.
בעשר השנים האחרונות אני מלווה, תומכת ויועצת למנהלים צעירים.
התשוקה שלי היא לראות מנהלים צעירים מצליחים,
ולכן כתבתי את המדריך '6 תובנות קריטיות למנהל הצעיר'.
נבנה באמצעות מערכת דפי הנחיתה של רב מסר